在全球消費市場，一家中國企業(yè)的名字正被反復(fù)提及——泡泡瑪特(POP MART)。這個誕生于北京中關(guān)村的潮玩品牌，用15年時間將本土IP推向世界舞臺，成為連接全球年輕世代情感的文化符號。截至2024年，其海外營收占比已突破38.9%，門店遍布30余國，旗下超13個IP年收入破億，4個IP營收超10億元。這些數(shù)據(jù)背后，是泡泡瑪特以IP為核心構(gòu)建的生態(tài)體系，正在改寫全球潮玩產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。

泡泡瑪特IP孵化的核心邏輯：匯聚全球創(chuàng)意力量，將藝術(shù)家的靈感轉(zhuǎn)化為觸手可及的潮流符號。

不同于傳統(tǒng)IP依賴故事背景的運營模式，泡泡瑪特的IP更注重成為“時代情緒的載體”。例如，泰國設(shè)計師創(chuàng)作的“CRYBABY”系列，以“淚水與堅持”為主題，通過不同表情的小哭包傳遞普世情感，引發(fā)東南亞消費者共鳴，相關(guān)主題店單日銷售額突破500萬元。

泡泡瑪特的全球化并非簡單復(fù)制國內(nèi)模式，而是通過深度本土化實現(xiàn)文化共振。在韓國首爾弘大旗艦店，設(shè)計師將韓式街頭涂鴉融入限定款潮玩;巴黎盧浮宮快閃店中，東方水墨風(fēng)與歐洲波普藝術(shù)碰撞出聯(lián)名系列;而泰國市場則以本土神話為靈感的“CRYBABY”系列引發(fā)搶購熱潮。

這一策略的背后，是供應(yīng)鏈與渠道網(wǎng)絡(luò)的強力支撐。2025年4月，其APP以單日躍升114位的速度登頂美國購物榜榜首，用戶停留時長達(dá)到行業(yè)均值的3倍，轉(zhuǎn)化率顯著提升。

在泡泡瑪特的用戶畫像中，18-35歲女性占比超75%，但這一界限正被打破。通過線下旗艦店的沉浸式場景、線上社區(qū)的UGC內(nèi)容(如B站“改娃”教程播放量破百萬)，IP逐漸演變?yōu)槿挲g段的“情感通用語言”。消費者不僅為收藏買單，更將潮玩作為禮物傳遞情緒——朋友生日送“MOLLY太空系列”寓意勇氣，情侶互贈“HIRONO孤獨星球”象征陪伴。

這種情感聯(lián)結(jié)在泡泡瑪特城市樂園(POP LAND)中被進一步放大。位于北京朝陽公園的樂園內(nèi)，游客可與真人比例IP互動、參與限定版潮玩創(chuàng)作。樂園不僅是消費場景，更成為文化體驗的入口，推動IP從商品升維為生活方式符號。

值得關(guān)注的是，泡泡瑪特正將中國傳統(tǒng)文化融入全球敘事。SKULLPANDA“庭前墨梅”系列以古詩為靈感，運用水墨風(fēng)與“水轉(zhuǎn)印”工藝，包裝印有中英雙語詩句;而與非遺技藝結(jié)合的設(shè)計，則讓潮玩成為出海的柔性載體。

從北京中關(guān)村的格子鋪到市值超3000億港元的全球化企業(yè)，泡泡瑪特證明了一件事：潮玩不僅是商品，更是跨越文化邊界的情感媒介。通過“全球設(shè)計+在地運營”的生態(tài)體系，這家中國企業(yè)正在書寫“中國創(chuàng)造”的新范式——無需依賴低價競爭，而是以創(chuàng)意與共鳴贏得世界舞臺的話語權(quán)。

當(dāng)LABUBU的歌聲在巴塞羅那街頭響起，當(dāng)水墨風(fēng)潮玩進駐盧浮宮，泡泡瑪特的故事已超越商業(yè)成功，成為全球文化認(rèn)同的鮮活注腳。這場關(guān)于IP的“無界游戲”，或許才剛剛開始。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）